年入百万！厦理工金融男玩转国潮文创
来源：新福建 2026-03-13
当“金融算法”的理性
撞上文创产业的天马行空
会擦出怎样的火花？
维多利亚老品牌76696vic2025届
金融工程专业毕业生蔡骐旭
用其百万级国潮文创工场给出了答案
这位青年创业者用商业逻辑，在古老文化基因中找到现代市场商机。他的“骐骥文创工场”，不仅敲开北京、哈尔滨等地国家级博物馆合作大门，而且在其上大学期间就将年营业额做到百万级别。今天，一起走进他的硬核创业故事。
蔡骐旭在工作中
创业初心
左手“算盘”，右手“情怀”
你可能会好奇，一个整天与K线图、风险评估打交道的金融工程学生，怎么就“摇身一变”，成了文创品牌的主理人？在蔡骐旭看来，这并非“不务正业”，而是一场蓄谋已久的“理性跨界”。
“我始终信奉‘工贸一体’。”蔡骐旭的创业哲学简洁而务实。文化创作是“工”，商业贸易是“贸”，二者必须深度融合，缺一不可。大一就开始“折腾”创业大赛的他，早已在实践中摸清了市场的脉搏。他敏锐地察觉到，人们对文化消费的需求不再是“走马观花”，而是渴望“带得走、用得上的文化体验”。如何将文化元素转化为市场产品？这个念头充满挑战与乐趣。
选对战场，就成功了一半。他的目光锁定了泉州——这座刚刚申遗成功的“宋元中国世界海洋商贸中心”。“泉州的海洋文化、闽南建筑、非遗工艺，甚至是多元共生的宗教民俗，每一处都是流淌着的创意富矿。”蔡骐旭说。将公司扎根于此，是最高明的“因地制宜”。但仅有热爱是不够的。驱动他走下去的，是金融专业赋予的独特商业“导航系统”。在他看来，文化是魂，金融是骨，二者结合，才能让创意稳稳地站在市场上。
大学毕业后，当同学们涌入银行、证券等传统金融赛道时，蔡骐旭却转身扎进了文创的蓝海，将闽南的红砖古厝、神秘的宗教图腾，变成年轻人爱不释手的潮流单品，把博物馆里的文物“玩”成年轻人追捧的国潮爆款。
蔡骐旭团队设计的文创作品
破局
小团队如何敲开国字号博物馆大门？
对于任何文创创业者而言，能与国家级文博机构合作，都堪称“梦幻开局”。这不仅意味着品牌背书的飞跃，更代表着产品创意与品质获得了顶级认可。然而，这条路上挤满了成熟的供应商和设计公司，一个初出茅庐的毕业生团队，凭什么？蔡骐旭打出了一套务实高效的“初创团队组合拳”。“互联网时代，最大的公平就是信息平权。”蔡骐旭坦言，他的第一拳，就是主动出击，通过官方渠道，直接联系上博物馆的相关部门。一封逻辑清晰、充满诚意的合作邀约函，是敲门的第一块砖。但仅有态度远远不够。真正让天平倾斜的，是“产品打样”这记重拳。
第二拳是用产品说话。光说不练假把式，蔡骐旭介绍说：“很多团队停留在提交漂亮的概念设计图阶段。但我们选择，直接把想法‘做出来’。”蔡骐旭和团队会不计前期成本，将设计方案转化为精良的实物样品。当一件承载着创意巧思、工艺考究的实物，而非一张轻飘飘的图纸，摆在对方负责人面前时，说服力是颠覆性的。“实物，是我们最硬的‘谈判语言’。”
第三拳是整合共赢。他深谙“独行快，众行远”的道理。面对大型博物馆的复杂需求，他并非单打独斗，而是主动整合资源，与不同领域的设计师、工艺师组建“联合创新体”。“博物馆需要一套融合馆藏元素、兼具实用与美学的礼品。我们可能负责核心创意与商务对接，再联合顶尖的插画师完成设计，寻找可靠的供应链实现精密加工。”这种灵活互补的模式，让一个小团队爆发出了超越体量的综合实力。正是凭借“主动链接+实物说话+联盟作战”这套组合拳，蔡骐旭的“骐骥文创”实现了从0到1的惊险一跃，将许多成熟公司都未能拿下的合作，稳稳握在手中。
淬炼
“神仙创意”与“冷酷现实”的激烈碰撞
与国家级博物馆的合作，带来了光环，也带来了更为严苛的挑战。文创行业最核心、也最折磨人的矛盾，在蔡骐旭的日常工作中不断上演。“理想很丰满，现实很骨感。设计师在天马行空时，是不考虑成本和工艺的。”蔡骐旭一针见血地指出行业痛点。一个绝妙的构思，可能在打样时才发现，现有技术无法实现，或者成本高到市场无法承受。
如何在艺术美感、生产工艺与成本控制这个“不可能三角”中，找到最完美的平衡点？这极度考验团队对供应链的掌控力和二次创新能力。“我们经常和老师傅一起‘死磕’。材料换一种更易得的，结构做一个微调，既保留原设计90%的神韵，又把成本打下来，把良品率提上去。”这个过程，是创意落地前必经的“淬火”。
同时，以B端定制为主的业务模式，也意味着持续的不确定性。“每个新订单，几乎都是从零开始。”蔡骐旭说。客户需求千差万别，从历史厚重的博物馆，到青春活力的高校，主题、调性、预算截然不同。团队必须快速理解新领域，消化新文化元素，并迅速转化为可行的产品方案。“这不是标准化生产，而是持续的、高度定制化的创造性服务。”正是这一次次应对“做不出来”和“如何接好单”的具体难题，让蔡骐旭团队的核心竞争力——敏捷的创意转化能力与坚韧的供应链管理能力，在实战中被锤炼得日益强大。
未来
从“可靠供应商”到“文化传播者”
站稳脚跟后，蔡骐旭的视野更加清晰。他的发展蓝图沿着两条清晰的路径展开：向下扎根，向上生长。向下，是深耕本土巨大的“文旅衍生市场”。厦门鼓浪屿、厦门大学……这些拥有超级客流和强大IP的景区与学府，对文化衍生品有着海量且持续的需求。
“将文创深度融入游客、访客的日常消费场景，是我们接下来要拓展的‘基本盘’。”这代表着更稳定的业务增长和更广泛的市场渗透。向上，是怀着更大的文化野心，眺望国际舞台。“我们最终希望，能用符合国际审美和使用习惯的产品，讲述东方的故事。”蔡骐旭透露，团队已在筹备对接海外渠道，让蕴含中国哲学与美学的产品，走进更多人的生活。
从厦理工创业大赛的“愣头青”，到营收百万文创工场的“掌舵人”，蔡骐旭的旅程，是金融理性与文化感性的一次漂亮合奏。他用自己的实践证明了，热爱并非盲目的冲锋，专业的理性能让情怀走得更远。
文化有市场，青春有作为。当理性的智慧注入感性的创作，传统的瑰宝便能穿越时空，在当代年轻人手中，焕发出全新的、动人的国潮之光。
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